Area di consulenza aziendale e di internazionalizzazione
"Cerchiamo di fare oggi quello che altri pensano di fare domani ."
Riguarda specifiche professionalità di "Studio Senese" più adatte ad aiutare le PMI clienti ad individuare e conoscere le proprie potenzialità, ad apportare i dovuti correttivi ed attuare e gestire le soluzioni strategiche individuate nella fase di pianificazione.
Attraverso metodi già sperimentati da anni, creiamo obiettivi raggiungibili e di durata.
Programmiamo con l’imprenditore ed il management la giusta strategia in accordo con la mission aziendale.
Promuoviamo processi di internazionalizzazione, predisponendo a monte specifici «Piani Operativi», utilizzabili dall’impresa quali «linee guida» di un nuovo business o di consolidamento di quello già in essere, anche per favorirne l’utilizzo presso i canali di finanziamento dedicati allo scopo.
Ciò sempre per contribuire ad aumentare la competitivià delle imprese clienti sui mercati esteri.
MANAGEMENT E STRATEGIA DI IMPRESA
Offriamo soluzioni in diversi ambiti, fra cui:
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Strategia d’impresa, anche con individuazione di un Temporary Management;
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Approfondimenti e studio di specifiche soluzioni di aggregazione aziendale da proporre nella forma di «reti di impresa», ATI, ATS, consorzi, società consortili o società cooperative, partenariati tra pubblico e privato;
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Ricerca dei finanziamenti per la formazione delle risorse umane.
CONTROLLO DI GESTIONE E MISURAZIONE DELLE PERFORMACE D’AZIENDA
Predisponiamo specifici modelli di «governance» per un’adeguata attività di controllo delle performance.
Le attività consistono in:
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Controllo di gestione: permette di migliorare i processi aziendali attraverso specifici indicatori di performance;
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Report aziendali: per monitorare l’andamento della redditività e della posizione finanziaria;
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Budget aziendali: per pianificare le dinamiche economiche e finanziarie;
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Budget delle vendite: per stimolare la dinamica delle vendite, pianificando azioni e risultati;
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Monitoraggio ed analisi dei flussi di cassa (cash flow): per gestire adeguatamente questa fase cruciale della tesoreria aziendale al fine di arginare il rischio di mancanza della liquidità; evitare gli sconfinamenti, ridurre i rinvii di pagamento ai creditori, monitorare l’andamento dell’incasso del credito, nonché migliorare nel suo complesso il rapporto con il sistema bancario e, quindi, il rating creditizio.